El subdirector de eldiario.es, Gumersindo Lafuente, está convencido de que la crisis causada por la pandemia va a acelerar mucho algunos procesos en los medios de comunicación, como por ejemplo lo relativo a las ediciones impresas.

“La pandemia va a acelerar mucho algunos procesos en los medios de comunicación”

El subdirector de eldiario.es, Gumersindo Lafuente, está convencido de que la crisis causada por la pandemia va a acelerar mucho algunos procesos en los medios de comunicación, como por ejemplo lo relativo a las ediciones impresas.

Lafuente, que participó en un webinar organizado por la Fundación Gabo, indicó que “hay ediciones impresas de revistas que han dejado de publicarse, de manera temporal, pero una vez esto pase, habrá algunas que ya no volverán a publicarse, y lo mismo sucederá con algunas ediciones impresas de periódicos que ahora se han suspendido y no regresarán”.

 

El coronavirus y la forma en que han tenido que trabajar los periodistas en esta pandemia también va a marcar un antes y un después en los medios, sobre todo en lo que afecta a las redacciones físicas:

“En eldiario.es habíamos puesto en marcha algunos turnos de trabajo desde casa, pero de manera muy leve, y teníamos la intención de hacer una prueba, pero esto ha sido más que una prueba”.

Afortunadamente está funcionando y el resultado no sería mejor si estuviéramos todos trabajando en la redacción. Esto marca un antes y un después, porque cuando pase esta pandemia y volvamos a la realidad, no creo que estemos todos juntos de nuevo en la redacción.

La tecnología permita ahora trabajar sin estar en las redacciones, y la forma en que trabajamos en los periódicos va a cambiar también en este sentido”. En el caso de eldiario, agrega Lafuente, “al tercer o cuatro día desde que decidimos que se trabajara desde casa, todo estaba ya funcionando perfectamente coordinado”.

Lafuente, “no hace mucho tiempo, justo estábamos viendo alternativas porque la redacción en Madrid se nos estaba quedando pequeña, pero ahora hemos comprobado que no es que se quede pequeña, sino que tenemos que reorganizar nuestra forma de trabajar”.

Herramientas de comunicación para periodistas

En cuanto a herramientas de organización interna, está usando canales en Telegram y KanbanflowLos canales de Telegram están organizados por secciones y coberturas y en ellos se va compartiendo información entre periodistas y staff. En estos momentos, el canal con más peso es el de la cobertura del coronavirus. En estos canales están los redactores y responsables de sección.

Eldiario.es edita entre 80 y 120 notas diarias y para ese trabajo usan Kanbanflow, que permite ordenar siguiendo el método kanban todas las previsiones, qué posición de portada ocuparán, si ya están las piezas editadas y listas para ser publicadas, etc.

El trabajo personalizado de redes sociales

Redes sociales también ha multiplicado el trabajo estos días, en todos los canales en los que eldiario.es tiene presencia, entre ellos Twitter, Instagram, Facebook y Telegram. El canal de Telegram llega ya casi a los 35.000 seguidores.

“Llevamos el trabajo en redes sociales de manera muy rigurosa -explica Lafuente-. Está todo programado en un excel, por canales, y cada información se publica de manera personalizada para cada canal y en diferentes horarios, porque cada canal tiene su ritmo y sus particularidades”.

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